为什么风险管理对汽车供应链至关重要LD体育直播

2011年日本地震和随后的海啸等事件持续不断组件短缺在美国,关税和不断变化的监管标准不断推动汽车供应链调整应对突发状况的方式。LD体育直播

这些持续的挑战让汽车行业的领导者认识到LD体育直播供应链弹性以及根深蒂固的风险管理最佳实践。然而,2020年是我们第一次经历全球全面关闭。COVID-19迫使工厂关闭、全国封锁、部件限制、失业和人员短缺。

在2020年9月的Jabil中乐动体育客服特别报告:大流行后世界的供应链复LD体育直播原力, Dimensional Research调查了105位汽车OEM决策者COVID-19的影响关于汽车供应链和他们公司的风险管理实LD体育直播践。当被问及未来两年的供应链战略时,汽车决策者显然LD体育直播优先考虑弹性和风险管理。

在接下来的两年里……

是否专注于降低风险
是否专注于对中断的快速响应能力

如果说过去十年的混乱中有一丝希望的话,那就是它们揭示了供应链管理的脆弱性将永远存在。LD体育直播秘诀在于我们如何准备和应对它们。展望未来,汽车供应链LD体育直播在适应电气化带来的一系列新行业挑战的同时,继续受到电子元件短缺的影响。

汽车行业如何使汽车供应链更具弹性?LD体育直播以下是四点注意事项:

1.使多源或双源成为您的汽车供应链的一个组成部分LD体育直播

众所周知,汽车行业的全球供应链比其他行业更为成熟。LD体育直播然而,停机和无供应的成本是灾难性的。因此,为了在危机期间保持制造业的运转,政府采取了非常措施。

由于汽车行业的准时制(JIT)制造性质,您需要有一定的缓冲来抵消任何中断的影响。如果一个问题导致长达一个月的生产中断,则很难恢复,除非计划中有大量的安全库存。这就是为什么汽车工业依赖于区域供应链LD体育直播作为一种风险管理措施,它在经济上也更可行。如果这个行业在没有安全库存的情况下,在供应链的所有环节都坚持真正的准时制,他们将会有大麻烦。LD体育直播

为了在供应链中建立安全库存并确保业务连续性,一些汽车制造商依赖于多或双采购策略来保持运营。LD体育直播除了降低风险之外,多来源、本地化供应链的一个优势是它能够降低成本。LD体育直播

靠近生产点的汽车供应商降低了物流成本,多个供应商意味着多个解决方案,提供了更多节省成本的机会。具体到电气化,材料使用的转变对供应的可得性和连续性以及对商品价格的影响都有影响。例如,铜在电力和充电电子产品中大量使用,多个本地化供应商生产含铜量高的组件是提高生产效率和节约成本的关键。

从供应链的角度LD体育直播来看,整车厂和一级供应商需要确保他们的供应商和制造合作伙伴的供应商拥有正确的采购策略和能力,以满足灵活的生产需求。

虽然有些情况下,某些类型的组件没有额外来源的经济回报,但其他类型的组件根本不可能双来源。估计全球80%的汽车供应链LD体育直播由于与中国有联系,当受到芯片短缺、供应中断或关税问题的打击时,许多汽车制造商感到了依赖中国供应商的单一来源的痛苦。

拴在强烈的专注上汽车电气化在美国,每辆汽车使用的电子系统数量的增长速度超过了汽车行业的发展速度。事实上,正在进行中半导体短缺使得汽车行业在零部件方面与消费电子产品展开了激烈的竞争。随着世界各地许多国家实施疫情封锁,对游戏机、笔记本电脑和其他电子产品日益增长的需求使半导体芯片供应商不堪重负。因此,许多汽车制造商不得不关闭或停止生产。由于短期内没有解决办法,这种短缺预计还将持续至少6个月。根据IHS的预测,最终可能有超过60万辆汽车受到影响。

在汽车行业可以取得更大进展的领域是,继续使批准的供应商名单多样化,并在可能的情况下允许多采购。超过80%的Jabil调查参与者同意,虽然他们已经乐动体育客服知道多元化供应链足迹和采购战略的价值,但最近的事件让这一点更加清晰。LD体育直播

他说,最近发生的事件清楚地表明了多元化供应链的重要性LD体育直播

关于您的汽车供应链的多样化,请问:我们如何使我们的采购战略和合作伙伴关系多样化,以便为本地化的停产或中断做好LD体育直播准备?除了全球大流行,我们还能做些什么,为自然灾害、罢工、贸易战和监管标准变化等破坏做好准备?

2.将供应链可视性与预测能力LD体育直播相结合

获得实时洞察您的材料,订单,供应商和组件信息是一个关键的部分LD体育直播供应链的可见性.好处是很多的:改进的LD体育直播供应链规划过程(特别是在颗粒级),能够通过完整的见解和减少错误做出更好的决策,从而导致更好的性能。

在Jabil的乐动体育客服调查中,48%的汽车决策者表示,他们公司采取弹性措施的关键目标是提高对供应链的可见性,从而更快地做出决策。LD体育直播

复原力的关键目标是增加可见度

可见性为您提供了对供应链的深入了解。LD体育直播但能见度的问题在于,它只能向你展示已经发生的事情。这为反应提供了时间,但无助于积极地为未来做计划。

通过多来源、全球分布的供应链来降低风险的作用有限。LD体育直播下一步是确保在供应链中断(自然灾害、天气影响、工厂关闭等)的情况下,及时提供信息的系统到位。LD体育直播目标是访问一个系统,该系统提供了订单的可见性,零件在哪里生产,解决方案从受影响的地区转向寻找替代来源,如果必要的话。

这就是为什么预测智能对供应链运营至关重要。LD体育直播您可以通过此功能为可能发生的问题构建场景(无论可能性有多大)。当你对可能的中断以及它们如何影响你的汽车供应链有了更好的了解时,你就可以更快地解决它们。LD体育直播

例如,如果2011年的日本地震和海啸发生在今天,拥有强大供应链可视性和预测能力的汽车OEM可以感知到中断,并迅速启动业务连续性计划,以切换到替代供应商。LD体育直播供应链团LD体育直播队还可以调整计划以适应客户的需求。

在捷普乐动体育客服的调查中,只有9%的汽车和运输受访者表示,他们正在全面执行预测性供应链风险管理计划,并实现了技术和团队结构。LD体育直播近一半(46%)的人正在开发他们的项目。结果,只有19%的受访者认为他们公司应对COVID-19的预测性供应链风险管理方法非常出色,因为他们对即将到来LD体育直播的中断有充分的了解,而且很容易适应。

汽车决策者评价他们公司应对COVID-19的预测性供应链风险管理方法非常出色LD体育直播

问问自己:我们能从2020年的封锁和关闭、健康和安全操作的变化以及全球交通中断中学到什么?我们在2020年是如何应对的?

3.在管理成本的同时建立技术路线图

当大流行首次冲击汽车供应链时,研发预算被削减。LD体育直播毕竟,如果一项创新不包括在当前的产品阵容中,它可能会在下一年的预算中被退回。由于整车厂感受到大流行的财务冲击,研发似乎是削减开支的正确地方。事实上,据调查,42%的汽车决策者表示,他们将把成熟项目推迟六个月到一年IHS

从历史上看,整车厂严重依赖(但并非完全)第三方来开发和交付现成的解决方案,而不是采用端到端方式进行产品开发和生产。如今,基于财务、采购、设计/工程能力和知识产权目标,汽车制造商在研发和生产技术方面拥有比过去更多的选择。

技术路线图非常适合合作。事实上,我们在价值链上的不同公司之间看到了这种类型的合作:福特和大众正在合作前进自主驾驶和电气化;本田和五十铃正在合作研究使用氢燃料电池为重型卡车提供动力;Aptiv和现代汽车将联手成立自动驾驶合资企业。

这些研发伙伴关系使汽车制造商能够在竞争重叠较少的领域分享技术。结果呢?通过更高的产量获得更广泛的技术,从而在一半的研发预算下获得成本优势。它使汽车供应链更加灵活和有弹性。LD体育直播

在伙伴关系中,寻找共同的胜利。如何与原始设备制造商、一级供应商和科技公司建立合作关系,帮助我们更好地满足消费者和行业需求?我们需要做出哪些改变才能建立伙伴关系?这些伙伴关系将如何提高成本效率和获得有竞争力的技术?

更有可能与生产伙伴合作

很明显,每个公司,无论规模或范围,都需要端到端的供应链透明度、即时响应和即时可用性。LD体育直播没有人能预测未来,但对于汽车行业的领导者来说,与捷普这样的公司合作是很重要的。捷普拥有供应链弹性战略的所有核心推动者——人员、流程和工具——以确保未来不会充斥着中断、损失和不确定性。LD体育直播乐动体育客服

因此,问问你自己:哪些公司拥有技术、人员和流程来帮助我们准备和应对中断?我们如何与能够有效吸收风险的制造和供应链伙伴合作?LD体育直播

4.在汽车供应链内外包风险LD体育直播

COVID-19的影响一年多来,汽车行业都受到了影响,93%的Jabil调查参与者确认,他们的财务状况受到了疫情的影响。乐动体育客服超过六成的人表示,在疫情爆发的头几个月里,他们损失了高达1亿美元的资金。

除了财务损失之外,建立一个有弹性的供应链还需要深入的知识和大量的投资。LD体育直播但是,当供应链的复杂性和中断呈指数增长时LD体育直播,你应该关注什么?你是否评估了关键部件的短缺?你会根据需要改变车辆设计吗?你是否投资于新的工具和技术以实现供应链的可见性?LD体育直播有很多东西需要考虑。

随着供LD体育直播应链团队应对冠状病毒,他们已经改变了对外包给制造合作伙伴的看法。事实上,57%的人现在表示,他们更有可能与能够更有效地吸收风险、拥有更大灵活性的伙伴合作。这些看法的演变可能是由于COVID-19的灾难性影响和持续短缺在行业内被强调。

有了脚踏实地的经验,制造合作伙伴就能从产品生命周期到缺乏地理冗余度,识别出为什么某个部件可能不理想。该合作伙伴可以提供对供应链生态系统的广泛可见性。LD体育直播支持产品需求预测和生产线调整。但最重要的是,它可以降低风险,同时提供巨大的效率,允许OEM专注于其核心竞争力。

这是汽车oem退一步,重新考虑他们如何处理风险管理,弹性和正确的时间LD体育直播供应链运作.尽管许多汽车行业的领导者已经在杠杆区域化运营,需要更多的变化和增长。

风险永远存在于你所做的每一个决定中,并可能危及预期的利润率、消费者需求或生产承诺。然而,太多的行业忽视了风险。乐动南安普顿合作伙伴c诚实地评估风险管理和供应链运营是很重要的,要着眼于未来,保持反应敏捷和弹性。LD体育直播汽车供应链的未来取决于它。LD体育直播

下载管理汽车技术趋势调查报告

126位汽车OE决策者对技术采用、机遇和挑战的见解。

DESIGN-TO-DUST

在Ja乐动体育客服bil,我们努力做任何事情可能的和一切更好的.我们的愿景是成为技术最先进、最值得信赖的制造解决方案提供商,在30个国家的100个地点拥有超过26万名多样化、有才华和敬业的员工。我们将无可比拟的终端市场经验的广度和深度、技术和设计能力、制造知识、供应链洞察力和全球产品管理专业知识结合起来,使世界领先品牌获得成功。LD体育直播我们有一个共同的目标,那就是为彼此、我们的社区和环境带来积极的影响。

关注我们

注册博客更新

加入超过11000名专业人士,他们每周三次收到最新趋势、研究和技术、loT和供应链的见解更新LD体育直播

Baidu
map