在汽车行业建立以多元化、公平和包容为中心的文化

汽车工业通常被描述为由男人创造、为男人服务的工业。但这并不能反映我们今天生活的世界。根据2022年的调查,女性约占美国劳动力的一半,但她们只占汽车制造业劳动力的25%“开车的女人”由德勤和《汽车新闻》提供。

在许多其他行业,企业的员工群体比以往乐动南安普顿合作伙伴c任何时候都更加多样化,包括女性、代表性不足的社区和残疾人的比例更高。创造包容的文化和安全的工作环境对一个组织及其员工的健康、生产力和成功至关重要。

然而,建立这样的环境并不像听起来那么简单,特别是对汽车等传统行业而言。乐动南安普顿合作伙伴c它需要信任和尊重,透明的沟通,以及持续改进的动力。

2021年秋季,捷普集团主办了一个专家小组乐动体育客服的圆桌讨论,探讨在汽车行业创造更多样化、更公平和更具包容性的环境的最佳做法。

小组成员:

  • 创始人谢丽尔·汤普森汽车多样性、包容与进步中心(CADIA)
  • LaShawne Meriwether, Jabil人力资源高级副总裁乐动体育客服
  • Chad Morley, Jabil全球业务部门汽车和运输高级副总裁乐动体育客服

主持人:

  • Jabil人力资源总监Helen Ly乐动体育客服

定义多样性、公平和包容

海伦:多样性、公平和包容(DEI)一词可以有多种含义。对公司来说,定义每个DEI术语是很重要的,这样就不会对员工的期望产生混淆或误解。用你自己的话来说,你是如何定义这些术语的?

谢丽尔:我把多样性定义为所有可见和不可见的东西,这些东西使我们不同。当听到多样性这个词时,大多数人会想到性别、种族、民族和性取向。但它远不止这些。它可以包括年龄、父母身份、家庭地位以及宗教或精神信仰。可能是你的政治观点。可能是你的教育背景。公平就是给予人们在我们的行业中成功所需要的东西。我们需要改进这种思维,因为不是每个人都有相同的需求。不是每个人都有同样的机会。包容就是能够利用所有这些差异。

LaShawne:我完全同意谢丽尔的观点。把看得见的和看不见的东西包括进去真的很重要。随着新一代以及来自不同背景的人们对这些差异的思考和观察,甚至与我们今天的方式不同,这种差异也会不断演变。

乍得:说到公平,就是要创造一个对所有人都公平的工作场所或环境。在这里,人们有机会最终获得相同的结果。我们可以考虑他人的教养,但我们需要明白,补充或支持同事可以有不同的方式。这使我们能够为所有同事创造同样公平的机会或结果。

LaShawne:同意,乍得。对我来说,公平指的是系统和流程的可用性。我相信,围绕系统和流程有意识地支持所有人在工作场所发挥最大潜力的能力,对推动变革至关重要。从包容的角度来看,我们已经开始大量讨论心理安全。当我谈到包容时,我想到的是展示积极行为的团队和领导者。

乍得:其中一个步骤是为每个人创造一个安全的空间。这让人们能够来工作,做真实的自己。企业有责任营造这种氛围,让人们感到这里是一个值得信任和安全的地方。对于领导者来说,理解这一点至关重要。我们需要在自己的团队中创造这样的环境。

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汽车工业的多样性、公平性和包容性的现状

海伦:让我们更具体地谈谈汽车行业。汽车工业现在在DEI领域做什么?我们已经看到了CADIA发布的一些强有力的统计数据,这些数据显示了公司在多元化、公平和包容性方面所看到的好处。例如,公司实现更好商业结果的可能性是其他公司的8倍。此外,男女比例每增加10%,公司收入就会增加1%。谢丽尔,你能给CADIA发现的数据提供一些背景信息吗?

谢丽尔:汽车工业正在发展。随着电动汽车的推广,我们看到了比汽车工业开始以来更多的变化。拥有自动驾驶汽车、共享服务和移动性是汽车行业的一个巨大变化。乐动体育官方活动啊它迫使我们更有创造力,同时更包容我们的才能。这一切都发生在人口结构发生变化的同时。

在过去的两到三年里,生活在美国的18岁以下人口中大约有50%来自少数民族或少数民族。如今,汽车行业对这种动态的认识要深刻得多。我们都在为人才而战,所以这种意识很重要。

让我们考虑一下在汽车行业使用碰撞测试假人的例子。它们仍然主要是男性大小的碰撞假人——这并不能代表开车的人的多样性。当面部识别软件技术刚被开发出来时,它为白人男性提供了99%的准确数据。但对于有色人种女性来说,只有三分之二是正确的。这表明,当我们没有合适的人参与决策,对技术发展做出贡献时,我们就会错过机会。

挑战依然存在。让我们面对现实吧,20到25年前,这个行业是有配额的,我们仍然感到反弹或影响,一些员工认为我们只是在试图提升女性和代表性不足的人才。在他们看来,这意味着白人男性将不再获得职业机会,而这不是DEI的目标。我们需要每个人。我们需要让所有人都参与进来。

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LaShawne:谢丽尔,我听你说过这是零和博弈。我最近在一些小组中进行了DEI培训,我们听到的是,“我们为什么需要参加?”或者,“我们做了什么坏事吗?”但这不是重点。当我们真正拥有多元化和包容性的团队时,就会出现这种美好的结果。我们相信,我们的业务和团队中所有人的结果都将得到提高和改善。

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海伦:接下来,我们来看看这些变化是如何被驱动的。你能分享一下你参与的DEI项目吗?你们每个人都推出了什么,如何维持这些实践?

LaShawne:在Ja乐动体育客服bil,我们首先建立了一些企业优先.但这不能只是自上而下的行动。它还必须是一种自下而上的方法,以便不同级别的员工参与其中。建立企业优先级和制定详细计划会有所帮助,但对于我们这样规模的组织来说,这是不够的。因此,我们制定了一些不同的优先事项,比如人才开发。

我们谈到了包容性领导和减少偏见,因为这需要在企业层面和网站层面或在我们的部门和业务中强调。我们希望每个人都关注如何实现这些优先事项,以及如何推动这些优先事项。提供培训也很重要,这样我们的员工才能不断学习。

谢丽尔:好消息是,越来越多的领导人正在参与进来,比如乍得。我们不能坐以待毙,让人力资源部门独自领导。人力资源当然是一个很重要的职位,但我也看到企业领袖在这方面有所作为。他们拥有多样性、公平和包容,因为他们看到了好处。他们的参与使其更具可持续性。

CADIA已经建立了一个为期13周的加速计划,以便我们能给人们提供技能、信心和能力,让他们轻松地谈论DEI。许多人可能认为DEI应该是自上而下的。另一些人说应该是基层。我喜欢把它想象成三明治方法——自上而下和自下而上。

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LaShawne:这些工作也需要在地方或部门级别进行管理。作为一个组织,我们有一些问题需要问。采取了什么措施来吸引有残疾的员工?怎样才能吸引女性呢?如何吸引代表性不足的社区?从那里我们看应该建立的发展计划。

乍得:这对于员工配备和公司的持续发展都非常重要。作为我们社区的代表,表明我们不仅在谈论DEI,而且还将其付诸实践。拉沙恩提到了无意识偏见训练。就我个人而言,我认为这是最重要的活动之一,打开了我的眼界。我们汽车和运输部门的整个管理团队都接受过无意识偏见的培训。如果没有这些知识,领导者就很难理解如何改善环境。

LaShawne:我认为查德低估了他和他的团队所做的工作。他们受益于与CADIA的合作关系以及Cheryl和她的团队提供的一切。但是Chad在建立性能目标时也将DEI考虑在内。他的团队非常慎重地考虑在员工绩效中加入与dei相关的组成部分。我们都将看到好处。更具包容性的团队将会吸引人才。

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在多样性、公平和包容目标方面取得进展

海伦:在企业推动变革的过程中,他们需要了解自己的起点在哪里。基线是什么?查德,听起来你的团队比你开始的时候进步了不少。这很重要,你也提到了这项工作肯定还没有完成。但你已经看到了显著的进步。

乍得:谢谢你,海伦。这是团队的努力。我们知道,年轻一代不仅对DEI有不同的期望,对整个劳动力也有不同的期望。我认为我们清楚地了解这些期望是什么是很重要的。我们不仅要满足期望,还要超越期望。

谢丽尔:我们的另一个成功的想法是,由来自不同人口统计群体的小组成员组成的高管倾听之旅。还包括一名主持人,他向小组提问。主持人引出了生活经历、障碍和障碍。高管的角色只是倾听。她或他可以问一些澄清的问题,但他们的角色不是试图解决任何问题或保持防御性。目标是从不同的角度理解事物,并考虑可能需要哪些系统性的变化。

LaShawne:我们Jabil的CEO乐动体育客服创建了一个DEI委员会。这很好,因为这是一个为期两年的承诺,委员会的所有成员都有自己独特的激情和优先事项。我们已经创建了一个主题议程,没有过多地强调某些对其他人来说可能更重要的事情。所以这种健康的紧张关系,甚至在我们的DEI委员会中,都是非常值得看到的。

我们正处于我们所谓的年中审查过程中。有趣的是,在这些评论中,女性员工使用的语言与男性员工非常不同。现在我们开始公开讨论这个问题了。这是我们如何在各个方面尽可能包容的另一个例子。

海伦:很多时候,当我们谈论DEI时,我们想到的是非常广泛,非常大的行动项目。我已经和拉沙恩谈过了,我们知道在我们审查简历的方式和我们问的面试问题类型上还有改进的机会。我们需要在我们的方法上挑战自己。例如,让一个全是男性的面试小组来面试一个女性候选人会有什么影响?

我们的人力资源团队习惯在每次内部会议开始时都讨论安全问题。但现在我们在开会的时候会问,我们在性别多样性方面进展如何?重要的是要利用我们现有的流程,然后在讨论人才之前展示一些关于多样性的数据点。

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海伦:总之,关于推动DEI的进步,您想给大家留下什么信息?

谢丽尔:我想说的是,保持好奇心。我们今天所谈论的一切都需要一定程度的好奇心。当我们谈到培养各级领导时,我经常听到,“我找不到女性”,或“我找不到多样化的人才”,或“他们还没有准备好担任这些角色。”我们听说他们需要更多的发展,或者他们不想要这些角色。但这种看法通常是错误的。我认为我们需要保持好奇心。如果我过去的同事们不好奇,不给我机会,我就不会在这里。得到这些机会改变了我的世界。

海伦:很高兴听你这么说,谢丽尔。我们正在考虑如何为我参与的女性领导层创造更多机会。我们研究了相关数据,发现在某些领域,担任领导职位的女性人数有所减少。所以,我们开始采访女性和高管,询问原因。但是,对于男性来说,任何特定的工作都可能是不理想的。也许是因为工作时间太长,或者旅行太频繁。重要的不是女性或某一特定背景的人,而是工作本身。我们需要把工作安排得对任何人都有吸引力。

LaShawne:我喜欢保持好奇心的信息。我们之前聊天的时候,我也想到了这个词。我要用另一个词,建议我们都要保持勇气——有勇气进行艰难的讨论,有勇气成为倡导者,有勇气成为盟友,有勇气保持好奇。这就是我要传达的信息。每个人在组织中扮演的任何角色都能带来勇气。

乍得:我也只说一个词。我建议大家参与进来。当我通过与我的一位女性领导的联盟伙伴关系订婚时,这真的开始让我大开眼界。我认为这种意识是有帮助的,随着时间的推移,我和她讨论的所有话题真的帮助我内化了这些问题。我们问过自己,哪些行动是可持续的。我们必须建立适当的结构和程序,我认为我们已经开始并将继续这样做。

最后,我们都有机会为人们创造一个安全的空间。在这样做的过程中,我们将继续学习和进化。我们永远不能停止寻找新的方法来改善这一领域。

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开启DEI之旅

我们认为,每个人都有责任支持在多样性、公平和包容方面取得进展。在乐动体育客服在美国,我们对多样性、公平和包容的承诺使每个人都能以完整的自我来工作。与此同时,CADIA的团队正在努力增加汽车行业领导层的多样性。每个组织实现多元化、公平和包容的道路看起来都不一样,但它们都是为所有人创造一个更安全、更友好的世界所必需的。

汽车电子制造业

作为世界级的汽车供应商,捷普的全球制造、供应链专业知识和行业合作伙伴帮助汽车乐动体育客服客户快速和战略性地利用ADAS、HMI、连接和电气化等实现自LD体育直播动驾驶的技术。

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在Ja乐动体育客服bil,我们努力做任何事情可能的和一切更好的.我们的愿景是成为技术最先进、最值得信赖的制造解决方案提供商,在30个国家的100个地点拥有超过26万名多样化、有才华和敬业的员工。我们将无可比拟的终端市场经验的广度和深度、技术和设计能力、制造知识、供应链洞察力和全球产品管理专业知识结合起来,使世界领先品牌获得成功。LD体育直播我们有一个共同的目标,那就是为彼此、我们的社区和环境带来积极的影响。

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